Comment cartographier les compétences

Comment Carte Compétences

Les compétences constituent un moyen d`observer et de mesurer les compétences et les comportements des employés clés. Ils offrent une liste à une action de capacités qui servent de ligne directrice pour le rendement au travail. En tant qu`outil de planification, ils aident à développer les employés et contribuer aux efforts de recrutement. Dans la planification de la relève, les compétences des organismes d`aide à sélectionner le meilleur personnel pour les postes ouverts critiques. Les entreprises ont différents types de compétences souvent regroupées en modèles, tels que les compétences de base ou spécifiques à l`emploi. Lors de l`attribution des compétences aux employés, la société cartes de compétences aux descriptions de postes, les plans de développement et des programmes de formation. Ceci fournit une méthode supplémentaire pour segmenter les compétences et clarifier les attentes.

  • Identifier les rôles clés de l`emploi et d`écrire des descriptions de travail détaillées. Chaque tâche doit avoir une description de travail qui comprend les responsabilités professionnelles primaires. En outre, inclure les compétences et les connaissances requises spécifiques à l`emploi. Cela fournit un cadre pour la cartographie des compétences.

  • Développer une liste de compétences pour l`organisation. Cette liste doit identifier les compétences que les employés doivent démontrer dans le lieu de travail. Ressources humaines professionnels peuvent travailler avec des consultants en développement organisationnel pour déterminer les comportements et les connaissances qui doivent comprendre la liste des compétences.

  • Carte compétences aux descriptions de travail, les activités de développement et des plans de formation. Travailler avec les gestionnaires afin de déterminer les compétences cadrent avec une description de poste. Les entreprises carte également des compétences à des activités de développement telles que l`amélioration dans une compétence spécifique ou un cours de formation. Par exemple, une organisation peut relier la compétence de communication à un programme de formation de parler en public.

  • Partager les compétences des cartes avec la main-d`œuvre. En communiquant la carte de compétence avec les employés, elle fournit une compréhension des responsabilités professionnelles. Identifier les compétences mappés sur la description du poste, puis fournir une description de travail mis à jour pour les employés.

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